Lo que se necesita para que Cardano (ADA) sea la elección obvia para las compañías de Fortune 500

Armada con un montón de caras nuevas, la Fundación Cardano ha puesto sus miras en hacer de Cardano la plataforma de entrada para los gobiernos y empresas de todo el mundo. Sin embargo, una montaña de desafíos únicos se interponen en su camino, que van desde los problemas Bitcoin Superstar de gobernabilidad hasta los largos tiempos de adquisición en las grandes empresas de Fortune 500.

Afortunadamente, el nuevo director general de la fundación, un antiguo ejecutivo de PwC, tiene ideas sobre cómo superarlos.

La Fundación Cardano se está preparando para un emocionante 2021

El lanzamiento de Shelley ha sido un gran punto de inflexión para Cardano. El ambicioso proyecto de cadenas de bloques creado por la IOHK lleva cinco años en marcha, pero el lanzamiento en julio de su época de apuestas marcó el comienzo de un nuevo capítulo para todo el ecosistema.

Menos de seis meses después, la mayoría de las piezas necesarias para lanzar Goguen y su inteligente funcionalidad de contrato están listas. El trabajo sobre Voltaire, la era de la gobernanza de Cardano, también está en marcha.

Con la mayoría de estas funcionalidades listas para ver la luz en varios momentos del próximo año, la comunidad espera que sean la fuerza principal que impulse una mayor adopción.

Sin embargo, con la IOHK y la Fundación Cardano todavía manteniendo los mandatos para dirigir la cadena de bloqueo de Cardano, las dos entidades, no la comunidad, serán responsables de incorporar más socios a la cadena de bloqueo.

Y mientras que la IOHK ha puesto la mayor parte de su atención en el desarrollo técnico, la Fundación Cardano asumió el aspecto „humano“ de la adopción, haciendo de la promoción de la cadena de bloques su principal objetivo.

Manejar una tarea tan grande requería expandir el equipo de la Fundación, por lo que 11 nuevos miembros se incorporaron sólo este año. Entre ellos se encuentra el nuevo CEO de la Fundación, Frederik Gregaard, quien dejó su rol de líder de los Servicios Financieros Digitales de PwC Suiza para impulsar la adopción de Cardano.

Gregaard se unió a Charles Hoskinson, el CEO de IOHK, en una charla junto a la chimenea que se transmitió el 10 de diciembre para compartir sus pensamientos sobre el estado actual de la Fundación Cardano y dar a la comunidad un poco más de conocimiento sobre lo que tiene reservado para Cardano.

A pesar de haber mantenido su posición por menos de tres meses, Gregaard ya tiene una fuerte opinión de hacia dónde debe dirigirse la Fundación. Sus primeras impresiones sobre Cardano son increíblemente positivas, dijo a Hoskinson, añadiendo que se sorprendió sobre todo por la capacidad de los equipos para enviar código.

Sin embargo, lo que más impresionó al veterano de la industria financiera fue la comunidad que se reunió en torno a Cardano. La tasa de compromiso en todos los canales de la comunidad, desde los grupos de telegramas hasta IdeaScale, es algo que raramente se ve en la industria de las cadenas de bloques y es algo que Gregaard cree que es el activo más valioso de Cardano.

Eso no quiere decir que no haya una serie de problemas y asuntos que deban ser resueltos tanto dentro de Cardano como de la propia Fundación. Gregaard dijo que la Fundación se enfrenta a grandes desafíos de gobierno únicos en un sistema que tiene un gran número de personas trabajando tanto en él como en la Fundación.
El problema de la aplicación de la tecnología de cadena de bloques a las grandes empresas y los gobiernos

Relativamente nuevo en el espacio criptográfico, Gregaard ha traído una perspectiva completamente nueva sobre la adopción de cadenas de bloqueo a la Fundación Cardano. A saber, cree que tener el mejor protocolo no es en sí mismo suficiente para traer la adopción.

Explicó que la mayoría de las empresas de Fortune 500 están dirigidas por personas que confían en sistemas antiguos y de confianza y son reacias a asumir el riesgo de implementar una tecnología completamente nueva en su empresa. Y no son sólo los altos directivos y ejecutivos los que se muestran reacios a adoptar nuevos sistemas -Gregaard dijo que a veces incluso los departamentos de investigación y desarrollo son los que dan un golpe de timón cuando se trata del progreso tecnológico.